عرضة على الاختلافات الاستراتيجية في إدارة حالتين حساسيتين اجتماعيًا؛ تحليل مقارن لتجربتين أمنيتين: من مهسا أميني إلى إلهة حسين نژاد

عبد الله عبدي - عبدي_ميديا

في الأيام الماضية، أصبحت الظروف الأمنية في مستوى من الحساسية تطلبت اتخاذ إجراءات استباقية على نطاق وطني. التعاون بين المؤسسات الاستخباراتية والأمنية وصانعي القرار في المستويات العليا التنفيذية، مع الاعتماد على التقييمات متعددة الأبعاد والتنبيهات الفورية الخاصة برؤساء الخدمة، أدى إلى إدارة فعالة وغير ملحوظة للوضع. الحكومة، استناداً إلى تقديرات الخبراء من المؤسسات الاستخباراتية، قررت تنفيذ سياسات رقابية متعددة الطبقات، وتمكنت الشرطة من منع حدوث الاضطراب واستمرار الأزمة من خلال إجراء ميداني دقيق ومنسق. كان محور العمليات قائمًا على "التوجيه المركز، السيطرة غير المرئية والوقاية الفعالة". التحليل النهائي يُظهر أن رد فعل النظام الاستخباراتي في هذه المرحلة كان أحد نماذج احتواء الأزمة بهدوء، دون حراك مكلف أو تسريب إعلامي، وهو ثمرة الخبرة السابقة في مواجهات احتجاجات 1401. استمرار هذا النموذج يتطلب تثبيت "استجابة سريعة تعتمد على التنبيهات الناعمة" في المستويات التنفيذية.

بينما في ملف مهسا أميني، بسبب غياب التنسيق العملي بين المؤسسات المسؤولة، الفوضى، غياب التحليلات الاستباقية، عدم الانتباه الكافي للتحذيرات الخاصة من القادة الكبار، وأيضًا قلة الانتباه للعواقب الإعلامية في الساعات الأولى من الحادث، خرجت القضية بسرعة من مستوى حدث يمكن السيطرة عليه وترابطت مع الطبقات المكثفة من السخط الاجتماعي، مما أدى إلى تحولها إلى انتفاضة ميدانية واسعة.مقارنة الحالتين، تظهر انتقال الخبرة، وتعزيز القدرة على تحليل الوضع، واستخدام المؤسسات صانعة القرار والأمن في إدارة المشاهد الهشة. في الحالة الأخيرة، تدخل مبني على البيانات، والسيطرة على الرواية الإعلامية، والحفاظ على الهدوء الميداني، حل محل القرارات العاطفية والتصرفات الاستجابة؛ وهو نهج منع من تفعيل دورة الاحتجاج وإعادة إنتاج الأزمة؛ خلاف ذلك، كانت حادثة الإلهة تحمل القدرة الكافية لإحداث أزمة اجتماعية.